Dia do trabalhador: 4 táticas para reter talentos

No Dia do Trabalhador, saiba como manter seus melhores funcionários!

Empreendedor, será que seus colaboradores estão satisfeitos?

A satisfação dos clientes é importante, mas a dos funcionários é fundamental.

Por serem o primeiro contato com o público, eles exercem uma grande influência na percepção do negócio, sendo essencial que eles estejam realizados.

E qual é o melhor momento para falar sobre esse assunto do que no Dia do Trabalhador?

Afinal, essa data marca uma série de conquistas trabalhistas que merecem ser celebradas.

Contudo, ainda há muito a ser feito para garantir negócios e funcionários tenham um relacionamento produtivo - e é aí que entra a retenção de talentos!

Não sabe o que é retenção de talentos ou formas de aplicar essa técnica na prática?

Então esta é a matéria certa para você!

Confira a seguir os tópicos que falaremos ao longo do conteúdo:
 

• ● Celebrando o capital humano no Dia do Trabalhador 

• ● Crie um ambiente de trabalho positivo

• ● Priorize a comunicação

• ● Invista na capacitação

• ● Crescimento e reconhecimento

• ● O Assaí valoriza seus colaboradores!

Leia até o final para aprender e, ainda, descobrir conteúdos complementares.

Boa leitura e não se esqueça de compartilhar a matéria se gostar!

Celebrando o capital humano no Dia do Trabalhador 

Quando se fala no Dia do Trabalhador, muitos negócios têm o costume de presentear os colaboradores com um pequeno mimo, enviar um e-mail parabenizando, entre outras ações.

Apesar de serem atitudes válidas, elas deixaram de ser efetivas, gerando uma reação contrária na maioria dos colaboradores.

O motivo é que essa atitude não gera impacto no dia a dia do trabalhador, transmitindo uma mensagem vazia que, muitas vezes, torna-se negativa.

Claro que você ainda pode promover essas ações, mas elas precisam estar acompanhadas de mudanças significativas na rotina do funcionário, de tal que façam com que ele se sinta valorizado.

Esse é o segredo para manter bons colaboradores engajados, produtivos e felizes.

Se ele estiver se sentindo valorizado, dificilmente pensará em procurar outra oportunidade de trabalho.

Os benefícios também se aplicam aos empregadores, veja só:

• ● Mais produtividade na equipe

• ● Redução de custos com uma nova contratação

• ● Influencia positivamente na reputação do negócio

• ● Tempo economizado, já que não será necessário treinar outro funcionário

Além disso, o capital humano ajuda seu negócio a ser mais criativo, já que pessoas talentosas trazem novas ideias e soluções.

Leia também: Contratar funcionários: 3 dicas essenciais.

Faça o seu Dia do Trabalhador render e confira a seguir quais técnicas estudar e aplicar ao seu negócio para manter seus funcionários satisfeitos.

1 - Crie um ambiente de trabalho positivo

Sabemos que todo trabalho tem momentos difíceis e estressantes.

Mas nem por isso o ambiente de trabalho precisa ser assim diariamente.

Por isso, o primeiro passo para reter bons profissionais é criar uma cultura positiva!

Tornar o ambiente mais agradável e respeitar as pessoas são as ações básicas para começar.

Segundo a Gupy, uma plataforma especializada em recrutamento e treinamento de pessoas,

estas ações são indispensáveis para construir uma cultura positiva:
 

• ● Oferecer uma boa estrutura e bons equipamentos de trabalho

• ● Possuir matéria-prima de qualidade

• ● Investir em locais específicos para refeição e descanso

• ● Código de conduto inclusivo e diverso

Além disso, ter bons benefícios também ajuda a deixar o funcionário mais seguro.

Não apenas os direitos trabalhistas garantidos pela CLT como, também, vantagens que garantem à pessoa mais qualidade de vida, como:

• ● flexibilidade e autonomia

• ● plano de saúde

• ● vale-cultura

• ● programas que incentivem a educação

Entre vários outros que você pode encontrar nas grandes empresas.

Não poderíamos deixar de falar do salário, que precisa ser justo, compatível ao cargo e competitivo em relação ao mercado de trabalho.

2 - Priorize a comunicação 

Como é a comunicação no seu negócio?

Mesmo com poucos funcionários, ter uma boa comunicação é indispensável para o bom funcionamento de qualquer tipo de negócio.

Por isso, priorize uma comunicação clara e objetiva, comunicando para os colaboradores os seguintes aspectos:

• ● Instruções para tarefas específicas

• ● Expectativa em relação ao desempenho e entregas

• ● Quem são as pessoas responsáveis por projetos/tarefas/etc.

• ● Forma adequada para lidar com clientes dependendo da situação

• ● Protocolos para situações específicas

Incluindo outros assuntos que você considerar relevantes.

Quanto mais transparente você for, mais confiança transmitirá para as pessoas.

Outro aspecto importante da comunicação são os “feedbacks”.

Nele, empregador e funcionário conversam sobre pontos de melhoria mútua.

Com esse canal de comunicação, fica mais fácil alinhar as questões sobre o trabalho.

Você também pode gostar: Como manter a motivação do seu funcionário?

3 - Invista na capacitação

Outra ação estratégica para reter talentos é investir em capacitação.

Existem muitas formas de fazer isso, como, por exemplo:

• ● Oferecer acesso a plataformas de estudo

• ● Dar desconto em instituições de ensino

• ● Viabilizar a participação de eventos relacionados ao negócio

• ● Promover cursos e workshops relevantes para a área de atuação

E, por falar em plataforma de estudo, você já conhece a Academia Assaí?

Com ela, você e seus funcionários podem aprender mais sobre empreendedorismo e habilidades necessárias para atuar no setor alimentício.

Os cursos são gratuitos e online, então você tem a liberdade para fazer quando e onde quiser, além de ganhar um certificado no final do curso.

Que tal aproveitar o feriado do Dia do Trabalhador para começar?

Clique aqui, conheça e compartilhe com sua equipe.

4 - Crescimento e reconhecimento

Por fim, ter um plano de carreira e desenvolvimento também é efetivo para manter ótimos profissionais motivados.

Sendo assim, procure estabelecer um sistema de cargos, definindo:
 

• ● Lista de tarefas que precisam ser realizadas para alcançar cada cargo

• ● Quais são as responsabilidades de cada função

• ● Salário e benefícios extras

De preferência, apresente para os funcionários logo no início da contratação.

Assim, é possível alinhar os planos da pessoa com os do negócio, além de a incentivar a ter uma visão em longo prazo trabalhando lá.

Como você reconhece os “talentos” que trabalham para você?

Funcionários que têm um excelente desempenho, boas ideias e resultados significativos devem ser recompensados! Eis algumas ideias de como fazer isso:

• ● Premiar com um troféu, medalha, símbolo

• ● Oferecer um benefício por tempo limitado

• ● Pagar uma experiência, como viagem, evento, etc.

• ● Dar um bônus em dinheiro

Aplicando essas e outras ações, temos certeza de que seus funcionários vão se sentir mais satisfeitos no trabalho! 

Gostou da matéria? Então leia também:

Inteligência Emocional: como lidar com as emoções na gestão do negócio.

O Assaí valoriza seus colaboradores!

No Dia do Trabalhador, queremos parabenizar a todos os que fazem parte da equipe Assaí.

São mais de 60 mil colaboradores espalhados pelo Brasil ajudando-nos a oferecer aos clientes e fornecedores o melhor atendimento possível.

Na cultura do Assaí, o crescimento do negócio só é válido se as pessoas crescerem juntas.

É esse cuidado e respeito pelas pessoas que move o Assaí para alcançar cada vez mais pessoas e negócios, levando produtos e serviços acessíveis e de qualidade.

Saiba mais sobre a cultura do Assaí, além de vagas de trabalho, clicando aqui.

Não perca nenhuma oferta exclusiva do Assaí!

Acesse assai.page.link/meu-assai e baixe o App Meu Assaí gratuitamente no seu Apple ou Android.

Obrigada por ler até aqui. Um feliz Dia do Trabalhador para você!